民营美术馆收藏(三) | 苏宁艺术馆:从传统地产进军文化产业

中国企业最早介入收藏的是大型国有企业,北京饭店、首都机场便是其中的典型代表,利用公共场所凭借政策优势,以装饰、提高艺术品位为目的,用最简单、直接的方式将一些艺术品收入囊中,这便是中国最初的企业收藏雏形。


据《中国机构收藏调查报告》,自2012年以来,国内企业的收藏资金增幅较大,企业的收藏已成为艺术品市场的中坚力量。诸多企业藏家或机构入场,例如泰康集团、苏宁集团、宝龙集团、华谊兄弟、三胞集团、湖南广电、新疆广汇、复星集团、大连万达集团、侨福集团、中国民生银行等,他们拥有雄厚的资金支持,常常成为拍卖市场中一掷千金的大买家。


随着企业收藏规模的不断扩大,一些企业开始建立属于自己的企业美术馆。企业美术馆在贮放、展示藏品的同时,还担负着提升企业形象、维系企业公共关系建设的作用。虽然从表面看,企业美术馆与企业的生产经营活动联系似乎不大,但实际并非如此。苏宁艺术馆便将苏宁博物馆集群视为苏宁环球集团“大文化”目标布局下的重要战略实践。


苏宁艺术馆/苏宁博物馆


苏宁艺术馆/苏宁博物馆

所在城市:上海、南京(建设中)

收藏方向:藏品以绘画艺术为主体,涵盖青铜、犀角雕、印石、沉香等多个品类,尤以古代书画最具特色

创办者:张桂平

馆长:张桂平(苏宁环球集团董事长)

开馆时间:2016年(上海馆)

机构性质:2016年登记成为上海市普陀区文化局主管的民非单位

理念和宗旨:着重打造学术研究、文化交流、公共教育平台,同步整合产业资源,力求成为文化艺术创新、文创衍生设计的展示平台

展览展示情况:建筑面积为5000m² ,拥有467个独立展柜,其中B1楼临展区展线160米

配套设施:多媒体放映厅、弧形观影厅、游戏互动区、文创商店等

票价:60元/人(上海);未知(南京)




苏宁艺术馆的收藏主线

苏宁艺术馆建造之初,创始人张桂平便将该馆的文化主线定调为苏宁集团的后花园。


苏宁艺术馆的总藏品数达三千余件,主要来自苏宁环球集团与其创始人张桂平的个人收藏。藏品以绘画艺术为主体,涵盖青铜、犀角雕、印石、沉香等多个品类,远迄后商、西周、宋元,近至当代。其中,馆藏古代书画作品独具特色,汇集各时代重点流派的著名作品。


据苏宁艺术馆官网明确公布的藏品有17件。从这些藏品的获取途径可看出苏宁艺术馆的收藏主要来自于2014年之后由拍卖竞得,一方面反映出苏宁艺术馆藏品的价格与来源明晰;另一方面也反映了苏宁集团为新馆建立而不断在扩充馆藏。



苏宁艺术馆的定调始于创始人个人偏好倾向——对中国传统文化的热爱。张桂平热衷于钻研各朝各代的历史,再后来通读了中国古代书法绘画史以后,更对古代书画鉴赏与研究着迷。自上世纪80年代起,苏宁环球集团就开始致力于中国艺术珍品的收藏工作,锲而不舍三十年,所藏体系日趋完善。可以说,苏宁环球集团的的艺术收藏是伴随着张桂平的创业之路一起成长起来的。


在张桂平看来,收藏古代书画就是传承和弘扬古代的精英文化,是在保护中华民族优秀的历史文化遗产,所以张桂平便开始系统收藏这些古代传统艺术,到现在已经可以梳理出中国古代艺术史的基本脉络,这一点在苏宁艺术馆的开馆展“博古观今·翰墨承绪”得以体现。


苏宁艺术馆展厅内景



开馆展“博古观今·翰墨承绪”是从馆藏的千余件历代名家作品精华中,遴选出涉及唐、宋、元、明、清至二十世纪的近二百余件书画作品及近二百件器物,以“落纸云烟:唐宋元明古代书画作品”、“笔花墨雨:明清书画作品”、“朱草诗林:清代书家、扬州画派、宫廷画派、海上画派作品”、“含英咀华:古董珍玩杂项”、“鼎新革故:二十世纪书画名家作品”,用历史脉络的策展路径向观众展现苏宁艺术馆的全貌。


从2016年开馆至今,苏宁艺术馆举办过的展览数量并不多,由苏宁自主策划的展览仅有3场,均涉及馆藏。除开幕展外,“赴一场法国城堡之旅:飞越卢瓦尔河”展现的是苏宁艺术馆18-20世纪的中西方油画收藏;而“中华颂”则遴选出历代名家书画近二百件,从多方位、多角度阐释了中国艺术在不同时代的精髓,展示了祖国大好河山及人民幸福生活的新风貌,是向新中国70年华诞的献礼!



无论是藏品,还是馆藏展线索,苏宁艺术馆以时间线呈现的方式,向观众讲述着1000多年来中国书画史的传承。同时,苏宁艺术馆还在持续补充这条线上暂缺的部分。目前,馆内已集齐四王、四僧、扬州八怪的作品,而宋四家、元四家的作品相对可遇不可求。


苏宁艺术馆清代四僧展区场景


地产巨头进军文产

苏宁环球集团自1987年创始至今,经过33年栉风沐雨、励精图治,已成为总资产近千亿元的综合性大型民营产业集团。2005年集团旗下“苏宁环球股份有限公司”在深交所上市,作为以地产为主营业务的上市企业,“苏宁环球”位列全国地产企业前20强。


苏宁环球集团在不断做大做强地产主业的同时,还在积极开拓多元化发展道路,而文产便是其中一块。2015年是苏宁环球集团转型元年,明确“大文体、大健康、大金融”的未来发展方向。


苏宁环球的战略转型紧贴时代发展,从传统地产产业转向文化产业,以艺术为核心打造全产业链。2015年底,苏宁环球第二总部落户上海,全力推动公司下属转型产业发展。为配合公司战略转型的需要,苏宁环球决定将苏宁文化公司的注册资本由1亿元增加至5亿元,并将根据投资落实情况继续追加注册资本,全面保障公司在文化传媒领域的发展。


文产集团作为转型的先驱,在影视、动漫、传媒、VR科技、教育、艺术品投资等诸多领域取得突破进展。公司收购了国际动漫上市公司RedRover,并成立合资公司——上海红漫科技有限公司,战略投资娱乐公司FNC,并成立合资公司——上海红熠文化传播有限公司,此外还拥有苏宁环球传媒有限公司、南京苏宁环球文化艺术有限公司、苏宁环球影业投资有限公司、上海普陀文化艺术发展有限公司等公司。苏宁环球集团以国际化格局整合全球优质资源,占领文产集团高地。


苏宁艺术馆内景



据苏宁环球历年财报,其文化创意业营收趋显稳步上升。从2015年进军文化创意业,该业务在苏宁环球营收占比由2015年的1.07%提升至2017年的4.39%,三年营收平均增长率高达24.9%,靓丽的业绩说明了苏宁环球转型文化创意业的成功。



产业要如何与美术馆融合?

目前,苏宁文产集团业务包括六大模块,分别为文化传媒、艺术金融、演艺经纪、艺术品拍卖、动漫、文化创意。这些板块是如何与苏宁艺术馆的运作相结合?

苏宁文产集团业务模块



  • 智能博物馆服务输出

作为苏宁环球推进文化产业品,成为苏宁环球面向公众展示的重要窗口。这之中,集团在其他文化项目上的投资,包括影视、游戏、动漫等与艺术馆的项目也会实现共通,譬如苏宁艺术馆展厅中的裸眼3D影像,就是由文产集团投资的动漫公司来制作完成。


苏宁艺术馆运用了智慧型展陈的方式来增加观者体验感,打破以往传统模式,利用增强现实高科技AR,使静态的藏品动起来,全面革新观众的观展形式,使展览资讯更广泛有效地传播,这是一种颠覆式的创新展览模式,更为后期的产业推广提供了经验与技术支撑。



  • IP授权、文创开发

苏宁艺术馆拥有大量的馆藏作品,而这都是不可多得的IP资源,这些优势资源会随文创体系提炼而升华,成为未来市场的核心竞争力。不仅如此,苏宁博物馆还加盟文化部体系博物馆文创联盟,渠道优势在推广传播方面也有着众多优势。


此外,博物馆里的一些作品IP还与集团的影视、明星资源相结合,打造文创IP和明星IP双IP联动。如影视方面,文产集团下的《偶像练习生》项目,也会做一些文创合作和互动;而文创IP,如郑重的《江山胜览图》,实际上就是针对《江山胜览图》这一IP作品做的影视、动漫及实物类衍生品。


苏宁艺术馆多媒体屏


  • 艺术品金融

苏宁环球艺术品融资租赁业务在国苏宁艺术馆多媒体屏内首小型艺术品金融平台,具备三大突出优势:其一,苏宁艺术馆拥有长期买卖艺术品的经验,同时,背后有强大的专家学术团队支持,无论是鉴定亦或是估值均是驾轻就熟的事;其二,依托苏宁环球文产集团完整的艺术产业链,抵押的艺术品若未能赎回,可纳入艺术馆的收藏体系;若未在其列,则会通过集团旗下的拍卖公司来处理这些作品;其三,庞大的流通资金,能及时兑付大额的艺术品质押贷款。


截至2018年,苏宁环球已完成以艺术品为标的物的融资租赁业务超过5亿元,2019年单年这一数字就已突破9亿元,增长势头迅猛。


  • 文产带动地产

与此同时,苏宁艺术馆一年接待的参观人数近十万人次,这对企业运营或多或少会有一些促进作用。如今苏宁艺术馆已是集团一块闪亮的金字招牌。开馆至今,让整个集团在文化产业方面的曝光率明显增加。同时,苏宁艺术馆的建成也让它成为普陀区的一张文化名片。给企业带来了无形的文化品牌价值。


按理说美术馆是非盈利机构,而企业是盈利单位,两者之间不应该有太多交集。但由于国内的民营美术馆机制尚不完善,没有完整的盈利体系来保障整个艺术馆的运营。企业通过其他产业的优势能帮助解决一部分美术馆运营上的困扰。同时,苏宁艺术馆采取了艺术馆理事会这一国际通行的运营模式,由理事会来负责相关的赞助、基金、决策,从而保证了整个艺术馆的长期运营,弥补了民营美术馆资金上的缺口难题。



*苏宁艺术馆将于4月15日起重新对外开放,并对疫情中奋战在一线的工作者们送福利:

所有医护人员、警务人员以及一线环卫工人,只要携带有效证件,即可享受2020年全年免费入馆参观的特权!每次还可多带一人,同享免票福利~